从企业管理到人生管理，适当给自己做减法
中国人民大学商学院教授刘刚《企业战略管理》，渊博的学识，幽默风趣的台风、丰富的案例……早已将现场的学员们折服。
懵懂而去，澎湃而归；不可名状，不明觉厉！合上讲义，这是我对刘刚老师《企业战略管理》两日课程后的直观触怀，是来自小虾米对大海鲸的折服。
-课后同学们与刘刚教授一起合影-
听见
猴子笼子香蕉折射出改革开放的策略，雅虎故事延伸出互联网的演变历程、竞合关系对应到毛泽东思想……
听见如此这些，不禁肃然起敬！
-课前华老师介绍刘刚教授-
听懂
开篇，刘刚老师点出战略管理的三个思维:系统思维、创新思维、方向思维，咋看咋听都是老生常谈。
随着后面战略制定、战略实施和战略控制的各种精彩讲授，渐渐模糊了这个知识点。结束两天课程后温习讲义，才觉“只缘身在此山中”。
（一）“A公司的立体停车车库生意”里见系统思维
关于A公司如何解决在资金缺乏情况下在医院启动建立停车车库的问题，相信大家对老师那个层层递进、拨开云雾见青天的方案记忆犹新:
从核算投资回报率开始，找信托公司发行理财产品，到让医院职工优惠购买理财产品，通过相关部门（卫生部门）的公关来铺开业务，拉动医院周边住宅停车新需求而提高车库使用率，对车位进行广告投放，与医院协定长期合作且到一定期限后免费转让车库给医院，最后点出该项目非一蹴而就，要进行战略规划和迭代创新，一系列计划令人茅塞顿开、大呼过瘾。
-课堂上同学们听的非常专注-
反观我们自己，能考虑到的点都只是第一个维度的阐述，即“解决钱”，而且都只是解决“眼前的钱”，而老师涉及到的是整个生态链，是毛主席的“人民民主统一战略联盟思想”，是团结了一切可以团结的力量，是可持续发展。诚然，这就是系统思维。
（二）“如何打破潜规则”里见创新思维
关于“猴子、笼子、香蕉”的实验，其实是当下的普遍现象。若团队中的员工处于有意或无意的“惩罚”或者“镇压”下，假以时日，团队会形成一个谁都不向前、不改变的局面。如何改变这一现状，答案可谓是“千树万树梨花开”般热闹与丰盈。
回到实验本身就是：换新猴子、打破笼子、香蕉换成桃子、加入一只猴王、不摘香蕉者被惩罚、笼子里只留香蕉、新猴子在外面抢完香蕉就跑、画圈管理。
同时，老师还结合了我国改革开放这些年不同阶段的政策重点来与之呼应。
-两天的课程座无虚席-
比如“笼子里只留香蕉”体现了生死存亡之际的举措、越困难改革动力越强；
“新猴子在外面抢完香蕉就跑”体现了体制外的压力可以催动体制内的改革动力；
“画圈管理”实为深圳特区制。恕我愚钝，这波操作，醍醐灌顶，惊呼：健全心智模式、谨防钝化！顿悟，这就是创新思维之发散性思维吧。
（三）“兴衰更替、竞合关系、虚虚实实”里见方向思维
老师关于NB（向北做生意）与SB（向南做生意）的观点虽有“段子嫌疑“，可它阐述的就是方向的重要性，甚至致命性。
我通篇听下来，更愿意将老师说的方向归结为“辩证方向”。不是非此即彼的不南则北、不东则西，而是需要动态的、权变的，要融到环境中去做辩证的战略选择。
这体现了思维的方向性，决定着战略定位。此处，为方向思维。
百事可乐与可口可乐的竞争蕴含着新老之争，新生代的潮牌宣传对战可口可乐的历史悠久这一特性，当下年轻的用户群体更容易被百事可乐吸粉，“百年老店”般的优势也变成了竞争对手攻击的“短板”；
顾客的抱怨或会减少销售量，降低市场份额，但黑马雷神的崛起就是一个典型的迎合顾客抱怨并述说了“得屌丝者得天下”这一传说的案例，终究让红海转为蓝海；
对手的存在势必会给自己造成压力甚至毁灭，但一家存在的孤独形成不了市场，促进不了规模经济，反而还会消减活力。总之，是优势或不足，是合作或竞争，是集中化战略或差别化战略，是抽身谋大计或细节决定成败（战略性细节），终究是“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的权变大学问。
听进
问：实施不相关多元化战略需要满足哪些条件？
答：首先，现在主业所在产业发展潜力受限；
其次，即将进入的产业具有很大的发展前景；
再次，企业资源相对充裕（如资金）。
再看回我们的答案，总显七零八落，或者局限在一个或少个维度。
细看这个题目及答案，背后的思考逻辑是：不做会怎样、做了会怎样、凭什么做，即不做会后劲不足、做了是开发蓝海、我们有资源去做。
回到工作、管理和生活，这种类似“是什么、为什么、怎么办”的最常见思维，却在大家踌躇不前的时候提供了方向性、系统性、可行性的答案。
还有，关于“六顶思考帽”的作用，老师给出了最简单、最接地气的解说:解决我们的大脑在一片空白时候的尴尬；
解决我们各种想法蜂拥而至、思绪万千时的混乱；
降低情绪干扰因素，减少无谓的争论；
是全面、系统的思考方法，可以避免思想上的踩踏事件，可以解决我们单细胞作业时的词穷、窄视野下的单薄、人格不完善时的偏激论调（最后的“可以”是我补充的）。
加上老师反复叮嘱的“矩阵管理模型”，比起教一门课程，讲述一些知识点，分解一些案例而言，老师更是在教授一些能够让我们一以贯之的思维方法和逻辑，也是练就“高超武功”的“内功心法”。
若无法在老师的讲解中得到传授，而是等掉落入坑中才拿出“秘籍”的话，我们只能一起吟唱“原来外婆的道理早就讲给我听……”了。
共勉之
时值年尾，又到了朋友圈和PPT遍布总结2018，展望2019的感慨与规划的时刻。
其中有些规划如口号一般永不改变，比如减肥、读书、健身、环游世界等。当规划仅仅停留在规划表上，完美的计划变成了一页口号并铺满2019年的议程的时候，我想起了老师的三句话：成功在于他没做什么；日事日毕，日清日高的闭环管理；慎终如始，则无败事。
减法人生，行动一生。每次克服一点，每天进步一点，跬步终成千里。所以，为了不让人生规划变成人生鬼话，让我们kiss一下吧——Keep It Simple & Stupid！
