关于作者

邹春燕

19级人大人力在职研修班学员。热爱工作，喜欢听大咖老师讲课。她认为工作就是人生的价值、人生的欢乐、也是幸福之所在。

9月11日、12日，我们有幸地参加了石伟教授的《战略性人力资源管理》课程，授课期间石教授旁征博引，内容生动丰富，使我受益颇丰，至今仍回味无穷。

讲|师|介|绍

石伟教授

中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任、博士生导师，中国社会心理学会管理心理学分会理事，北京市职业技能开发协会理事，美国管理学会(Academy of Management)和亚洲管理学会会员等。被评为中国人民大学优秀教师和“2005年中国人力资源管理影响人物”（国际人力资源管理师协会颁发）等。曾为中国移动、北京市委组织部、北京市人事局等数十家企事业单位进行人员面试、企业运行诊断、经营战略、企业文化建设、组织结构、考核制度设计和薪资制度设计、管理人员培训等。

课程开始前，石伟教授指定了一名班长，主要用于课堂“比喻”，让课程更加生动有趣，课堂上，演示案例时对学员进行分组，采用互动式教学，课堂上不时爆发出一阵阵笑声，气氛十分活跃。

石伟教授围绕工作分析、人员规划和选拔、人员的培训、人员的考核与职业规划、人员的激励与薪酬设计等人力资源管理的核心问题进行了全面解析，帮助企业管理者全面了解如何“选人”、“育人”、“用人”、“留人”。

针对企业高层管理者的现实需求，帮助高管们掌握人力资源的本质，树立正确的人力资源管理理念，构建和谐的员工关系和企业文化等。

大咖风采

▲ 石伟教授课堂风采

石伟教授还就同学们关心的人力资源管理问题做出了详尽的解答，最后，还将大企业成功的案例分析分享给同学们，得到在座学员的一致好评。

在听完战略性人力资源管理课程之后，我曾做出反思，如果我们去询问不同企业的人力资源部门负责人，问他们是否清楚了解自己公司的战略目标呢？

也许未必，而如果企业的人力资源负责人对自己公司的战略目标尚不清楚，那就无法制定去与公司战略目标与之相匹配的人力资源战略，更不要谈论如何将公司战略目标转化成人力资源管理工作的目标。

而战略性人力资源管理的提出，正是针对这一大痛点，它要求制订和实施的一系列人力资源管理措施，能有助于组织得到为实现战略目标所需的员工，而人力资源管理者的出发点必须是帮助公司获得为实现公司战略所需要的那些员工技能和行为。

从战略性人力资源管理内涵不难看出，它既强调人力资源与公司战略的匹配，也强调人力资源管理活动的目的是实现公司战略目标，战略性人力资源管理把常规人力资源管理提升到战略的地位，

认为人力资源是决定公司战略成败的关键因素与基础，通过在企业总体战略框架下对人力资源进行管理，减少资源浪费，更精准地去创造价值，推动公司战略目标的达成。

▲ 学习氛围超nice

为了打造完成公司战略所需要的队伍，战略性人力资源管理需要发挥人力资源规划、人力资源的获取、人力资源的开发，人力资源的评价与人力资源的激励等几大职能。

如果把以上战略性人力资源管理的几大职能单独拆开，会觉得其与传统人力资源管理并无太大差异。

其实不然，战略性人力资源管理有着清晰的脉络，公司战略目标自始至终都贯穿于人力资源管理的全过程，它有着严谨的工作逻辑：公司战略→制定匹配的人力资源战略→人力资源规划→人才获取→人才开发→人才评估→人才激励—企业效率提高—企业价值最大化，各个环节都是为了完成公司战略而运行的。

通过本门课程的学习，我对于人力资源管理的认知又有了极大地提升，我将继续加深对战略性人力资源管理的学习，相信会有更多收获，也力争能融会贯通付诸实践，用系统的理论来指导日后的行为。