大咖印象丨“男神”刘松博教授与人大16HR广州班的“恩愿情酬”

刘松博教授与16HR班合影留念

       瑟瑟秋风卷起落叶，秋意阑珊，悄悄走进阳光明媚的深秋，微闭双眸，轻扣记忆的大门，情不自禁跌进“男神”刘松博教授的回忆深潭，心中荡起层层美丽的涟漪。

一、缘起人大，“恩”威并重

       在报读人大HR班前，早已耳闻“男神”刘松博教授大名，待到亲眼目睹刘教授风采后，才意识到“原来做老师也可以这么帅”，才理解了“本来可以靠外表吃饭却偏偏选择内涵”的真正定义。课后，一向腼腆内敛矜持的班花筱桔也争先恐后地拉着我们的“男神”教授合影，从筱桔同学脸上洋溢着幸福的笑容可知，“男神”再次俘虏了学员们的心。刘教授在对我们说最多的企业战略激励话语归结为：“奖优罚劣、赏善罚恶，恩威并重”。

       一句口头禅：“能不能理解？”道出刘老师作为一个老师对学生的学习、理解、吸收其知识精华的朴素情怀。刘老师体力超强，理论功底深厚，实战经验丰富，课堂上激情澎湃，妙趣横生，旁征博引，案例信手拈来，情真意切，颇有名师风范，为我们诠释一场“有笑点、有泪点、无尿点、无瞌睡”的“两有两无”文化盛宴，并为我们勾勒一个美好愿景：人大的管理年会。听得我们如沐春风，如此如醉，全神贯注，几乎忘我。

      “师者，传道授业解惑也”，在刘教授身上，我看到他很多的闪光点，看到他作为一名全国重点大学教授应有的素养，看到他身为劳人院院长助理应有的领导风范。课间，刘教授俯下身段，倾听学员述求，与学员留影，为学员解惑，与同学们建立了深厚情感，很好地诠释了“学高为师，身正为范”的内涵。

       短暂的“两天一夜”学习，是刘教授对绩效考核的高度浓缩，他跟我们分享了“什么是绩效？”“为什么要重视绩效？”“绩效结果的运用”，并为我们解读“12345678”内涵，即一个中心：适用（战略/文化），两项重点：切入点和落脚点 ，三类指标：结果绩效6、周边绩效3、行为素质4，四类量化：数量Q、质量Q、时间T、成本C，五个维度：名字、内容、权重、标准、计分， 六项检查：数据来源、责任主体、设立目的、统计形式、指标缺陷、指标污染，七条原则：SMART+CS，八个指标：每个岗位、部门最好不超过8个指标 。更用他深厚的理论及丰富实践经验，告诉我们什么是激励，如何运用激励手段进行管理，为各企事业单位人力资源管理开辟蹊径。