之前与各位分享了复习备考过程，今天与各位分享各个科目的重点内容，希望帮到⼤大家。以下并不是按照每个科⺫⽬目的章节顺序安排的，敬请留意。
一、 管理学原理
1. 激励
激励原则及⽅方法
激励的实质和功能
⼏几个主要的激励理论模型
2. 领导
领导权⼒力及领导的形象⽅方式
组织沟通的形式
正式沟通和⾮非正式沟通
领导的含义、功能和有效性
领导者的素质
⼈人际沟通的特点和过程
3. 组织⽂文化
组织⽂文化及其构成
组织⽂文化的功能
组织⽂文化的形成
4. 组织（最重点）
组织结构
制度化管理的实质及其主要特征
制约组织结构的六⼤大因素
组织结构的形成
制度规范及其特点
制度规范的种类
制度化管理的优越性
5. 管理的历史发展（⼀一般只出选择题）
各个管理理论的代表⼈人物、流派和主要观点的区别
6. 决策
影响决策⾏行为的因素
决策的过程和准则
决策技术
7. 组织管理原理
正式组织及其要素
正式组织三要素
⾮非正式组织的特征
正式组织与⾮非正式组织的关系
组织的正式侧⾯面和⾮非正式侧⾯面
⾏行为与学习
⼼心理能量
学习过程
学习与⼼心理能量的相互作⽤用
8. 计划与控制
计划的意义
计划系统设计的共同基本⽅方⾯面
控制系统
控制过程
计划与控制的协调
9. ⼈人员配备
管理⼈人员配备
⼈人员配备的重要性
10. 企业和企业制度
企业形态
所有权和产权
11. 变⾰革与发展过程管理
变⾰革的困难与步骤
成熟化与⾰革新
企业发展与惯性
二、 企业战略管理
1. 企业业务层竞争战略
⼏几种通⽤用竞争战略（最重要）
蓝海战略
新兴产业、分散产业、成熟产业、停滞或衰退产业和⾼高动荡产业的特点和战略选择
动态竞争下的战略思维模式
2. 企业公司层战略与管理
战略联盟与管理
多元化战略与协调管理
并购与反并购战略
多元化战略与协调管理
战略联盟
纵向⼀一体化
紧缩战略
3. 企业内部环境与资源均衡分析
平衡计分卡的框架与设计
企业的核⼼心能⼒力
价值链
波⼠士顿矩阵
企业资源
SWOT分析法
通⽤用矩阵
4. 战略管理理论
企业战略的构成要素
企业战略层次
战略管理的资源基础模型和产业组织模型
企业使命和企业目标
5. 战略控制与组织结构（最重点）
战略控制的类型
战略控制的设计
组织内部管理问题
4种类型的组织战略类型
横向分⼯工结构的基本协调机制
横向分⼯工结构的基本类型
战略控制的基本原则
战略控制的特点和制约因素
纵向分⼯工结构的基本类型
组织结构与战略的关系
战略控制过程
企业组织设计的基本理论
6. 全球市场竞争战略
新兴市场的企业战略
国际竞争的主要类型
国际竞争的优势及其来源
企业国际化进程及其战略途径
7. 企业战略态势分析—外部环境分析
竞争对⼿手分析的4方⾯面主要内容
宏观环境分析
五⼒力模型
三、 市场营销
1. 产品策略
品牌与商标策略
不同时期的产品⽣生命周期策略
新产品开发过程
产品组合策略
服务市场营销
产品整体概念
服务的特征
2. 定价策略
企业的定价策略
定价⽅方法
定价的步骤和考虑因素
价格变动个企业对策
3. 分销策略
分销渠道的管理
分销渠道的职能
分销渠道的类型
影响分销渠道设计的因素
分销渠道的设计
物流策略
4. 促销策略
影响促销组合决策的因素
⼈人员推销策略的内容
宣传的促销作⽤用
⼲⼴广告的定义和确定⼲⼴广告预算的⽅方法
销售促进策略
促销组合与促销预算
5. 市场领先战略
企业的竞争定位及其战略
竞争者分析
6. 企业战略计划过程与市场营销管理过程
制定新业务计划
市场营销管理过程及目标市场营销
市场细分
目标市场的选择
市场定位
设计市场营销组合及管理市场营销活动
市场营销管理的实质
7. 市场购买⾏行为分析
产业购买者
产业市场的特点
组织市场
消费者⾏行为及消费者购买过程
8. 市场营销导论
市场及市场营销
传统观念到社会市场营销观念
9. 市场营销环境分析
市场营销环境
宏微观环境
四、 财务管理
计算部分：财务分析指标 净现⾦金流量 净现值 每股收益⽆无差别点的息税前利润及其每股收益 筹资成本__
