如何识人用人管人？大佬们在饭桌上各显神通

李嘉诚看你怎么坐

       李嘉诚喜欢从选座位识人。如果吃饭时，有哪位喜欢选领导身边的位置坐，他觉得此人过于积极，心术可能不正；而有的人却偏偏不喜欢坐在领导身边，老是挑离领导最远的位置，这种人要么太胆小，要么心里有鬼，他也不看好。

董明珠看你怎么吃

       董明珠在饭桌上特别注意别人吃饭的样子。她不喜欢吃东西不注意形象，吃点东西，咬得碎碎的，再吐到桌上，她看见就会摇头。对于不注意形象的人，她是坚决不会予以重用的。

马云看你怎么喝

       马云往往借助酒局中大家喝酒的形态来观察，酒品即人品。如果自己本来很能喝，装着不会喝，却想法设法唆使别人喝，不看到别人烂醉倒地不罢休，这类人不仅不可重用，还要多加防备。那种会喝酒，依自己的酒量去喝，对别人不劝酒，不唆使，悉听尊便，则可重用。

但即便不是大佬

其实懂得方式方法，依然可以知人善用

       正如互联网巨头阿里巴巴的成功不是一蹴而就的。马云乃至阿里巴巴独特的识人用人管人的价值体系也是在公司的成长过程中慢慢形成的一套东西。同样地，照搬马云乃至阿里巴巴的经验可能并不适合每一个管理者，毕竟没有知识理论支撑的“土”方法，没有规律、原则可遵循，没有科学的评判依据，往往我们只能称之为“个例”。虽然大佬们的“套路”不一定适用，但懂得以下理论却可以让你在日常管理工作中游刃有余。

（敲黑板，知识点密集来袭！！）

首先，判断谁是你的核心人才

       每个企业组织内部的人力资源都具有异质性的特点，即不同的人力资源在价值性和特殊性这两个方面存在着高低差异。因此，可依据这两个维度，按照稀缺性与普遍性、高价值与低价值等将企业内部的人力资源分为四种类型，然后再根据不同类别人才进行【因人而异】的管理方式。

其次，因人而异制定用人计划

       处于不同发展层级，亦或是针对不同类型的人才，都需要因时制宜、因人制宜地去安排制定不同的用人计划。从不同层级人才塑造角度可以分为【新员工塑造】、【多渠道职业发展体系】、【核心人才库建设】、【接班人计划】等内容，让不同层级的人才能够就不同的发展内容进行学习提升。从新员工阶段的“职业化”到接班人层级的企业使命化，既是企业员工不断打怪升级的过程，亦是企业人力资源管理的专业化。