嗨，亲爱的同学们，关于“2020HR同等学力申硕预热课”的具体信息，大家都有收到吧？由人大顶级专家文跃然、刘松博、李育辉、许玉林、于坤等“人资天团”主讲的系列直播课程，现已乘风破浪而来，请大家一定不要错过哦！

现在，分享课程海报到朋友圈，即可获得对应课程的听课资格！

人大广州班学员分享海报

人大广州班学员分享海报

其实，所有好的分享，都是为了遇见更多志同道合的知己。相信通过分享，你会发现原来身边竟有这么多和自己一样想法的朋友，都迫不及待想饕餮这每周一讲的人资直播盛宴！

根据安排，7月22日晚八点-九点，我们首先迎来中国人民大学许玉林老师的《组织行为及其创新的管理使命》。

提及组织行为管理，相信很多企业的领导者都深有体会，其成功的关键不在于你是否设计出了一套科学规范的制度来约束组织成员的行为，而在于这些制度实施后，员工和组织到底会不会按照设计的预期给予正确反馈。

在许玉林老师看来，随着数字化时代的到来，组织与人力资源管理必将迎来创新与重构，传统的员工的生存和成长依赖于企业的管理思维，也必将向企业的成长同样依赖于员工的价值和创造这一新思维转变。

所以，我们组织行为管理的目的，是要把企业迭代成为平等、合作、共享的生态型组织，而非传统意义上的服从和雇佣的组织关系。

那具体如何才能设计出这样一套符合生态型组织要求的组织行为管理制度呢？扫码报名下方课程，即可观看许玉林教授对这一问题的深刻见解和实战分享。

课程大纲

一、组织创新成长的时代、视角、理念、体系、思想和方法

1、组织人力资源管理发展趋势的核心命题

2、数字化时代驱动的组织与人力资源管理创新与重构

3、新思维驱动的组织与人力资源管理

4、数字化驱动的生态型组织

5、生态型组织是传统组织的迭代

6、生态型组织管理的突破

7、生态型组织的成长路径

8、生态型组织的人力资源管理

9、从人力资源到组织能力的创新发育

二、战略性组织行为管理的制度设计

1、组织发展中的员工成长与保留计划

2、组织行为管理制度设计的五要素模型

三、组织行为管理对人的思考准则

1、八条圣经

2、两条主线

3、一个原则

学员评价

许玉林

作为中国人民大学的品牌教授，许玉林老师有着雄厚的理论知识和丰富的实战经验，他擅长以生动典型的商业案例和幽默辛辣的语言阐述事物本质，故深受学生和企业人士欢迎。

由其主持研发和设计的具有国家独立知识产权的大型人力资源管理技术软件《人力资源经理的工具箱》，填补了我国人力资源管理领域的一项空白。

许玉林老师讲课画面

听过他课的学员，对其做出了这样高赞的评价：

@学员A：许玉林教授有着老炮儿式的混横，但又不失热情，讲课语速快人快语，分析问题酣畅淋漓，听他的课一个词儿，痛快！

@学员B：人是带出来的，不是管出来的！把学习当作一生的生意！许老师的课程真的很有深度，感悟很多，从个人成长到组织成长再到互联网时代企业的人力资源管理问题的解读很有价值！

@学员C：喜欢许老师的授课！原以为会学术派非常浓厚，但其实理论结构非常清晰，实际案例非常生动，受益匪浅！

@学员D：许老师课程连续听了两遍，让我感觉课程很值。我们做小生意的就是图实现实用实效，做生意两年多，今年才悟到最重要的就是方向和方法，方向比方法更重要，许老师提出的战略、人性等对实际运营有很大帮助。

解决问题

1、数字化时代企业领导者需要进行哪些方面的提升？

2、企业如何迭代为生态型的管理组织？

3、组织领导者需要读懂哪些人性密码？

3、生态型组织下的人力资源管理工作该如何开展？

课程亮点

1、帮助企业领导者者提升组织管理思维

2、推动公司向生态型组织转变

3、帮助人力资源管理者创新工作思维

4、解密组织管理过程中的人性密码

报名对象

企业老板

中高层管理者

想要更好融入团队快速提升的职场人

有意向报读人大同等学力申硕的小伙伴

心动不如行动

赶快报名，一起学习吧~