很快，我们就将迎来2020HR同等学力申硕预热系列的第四场，由中国人民大学大咖级人资专家刘松博老师，8月12日20:00-21:00主讲的直播课程《管理向上，治理向下》。

熟悉刘松博老师的同学都知道，刘老师在公司顶层设计方面一直有着深入的理论研究和实操经验。本次直播课提出的“管理向上，治理向下”的观点，也是基于自己多年实战经验进行的干货分享。

“管理向上，治理向下”，详细来说，就是要向上提升企业管理的权重，而被传统视为核心的公司治理，则要下沉其在整个公司体系中的权重。

为什么要对企业这样调整呢？那是因为在刘松博老师看来，随着经济社会的快速发展，目前很多企业的生产要素都开始在发生不同程度的变化。

一个最明显的变化就是，人力资本对企业所产生的价值越来越重要了，货币资本已不再是唯一重要的生产要素。

像大家最近都在津津乐道的华为201万年薪天才少年事件，为什么对刚毕业入职的新员工开出这样天价的高薪？那是因为对华为这样的高科技企业来说，高级核心人才的价值太重要了，从公司的长治久安角度来说，花高价招揽人才一点儿也不亏，还是很划算的。

基于这样的现实，如果我们还固守传统的股东利益最大化、经营管理层优先享有剩余价值分配权的观点，那不仅无法有效激励中下层员工们的工作积极性，而且大股东、公司高层这些既得利益者，有时还可能为了一己之私，而做出牺牲整个公司利益的事情来。

像曾经发生的三鹿三聚氰胺、长春长生假疫苗事件等，就属这种情况，这些企业的大股东、管理者们完全利欲熏心地违背了“以客户为中心”的价值观，最终也把企业带向了万劫不复的深渊。尤其疫情以来的公司破产潮，不能全让疫情背锅，有些则是股东和管理层胡搞造成的。

鉴于传统公司治理所存在的一些弊端，刘松博老师提出了一些新的公司治理理念以供大家参考：

1、从坚持股东利益最大化，转向客户价值最大化；

2、从董事会中心主义，转向合伙人中心主义；

3、从“股东至上”转向“企业至上”，一切以企业利益为中心；

4、公司应该交给最有动力和能力为公司创造价值的人去管理

那就一定不要错过8月12日20:00-21:00，中国人民大学劳动人事学院刘松博教授为大家带来的直播课程《管理向上，治理向下》，相信通过刘老师的精彩讲授，你一定能从公司治理、管理相结合的视角，加深对公司管理以及人资管理的认知。

课程大纲

一、治理解决什么问题？为什么管理者要学习治理？

二、为什么说治理和管理结合是趋势？

三、股权激励、项目跟投风光不再？

四、经济下行期，企业如何打造命运共同体？

五、人力资源从业者应该如何应对管理向上、治理向下？

学员评价

刘松博，中国人民大学劳动人事学院教授，人力资源与领导力开发中心主任，曾为上百家各类公司提供公司治理、股权激励和人力资源管理方面的顾问辅导和培训服务，A股上市公司独立董事。

服务过的客户包括奥组委、中国气象局、北京市血液中心、铁道部、广东移动、北京移动、胜利油田、大唐电力、首都机场、韩国晓星、鞍钢、本钢、兵器装备集团、中航集团、广州本田、华冶资源、慧聪网、鲁北大化等知名企业与组织，以及一些政府部门与地方企业。

其诙谐幽默的讲课风格深受学员们的喜欢，大家都这样评价刘松博老师：

@学员A：刘老师的课程和演讲总能高屋建瓴，让我受益匪浅！这几年也兼公司创业合伙人身份，站在公司管理角度去思考，感觉思路格局跟以前完全不同，令我茅塞顿开！

@学员B：刘老师说的比大学老师清楚多了，一看就明白，以前大学也学过，不过印象并不是深刻。

@学员C：我第一次创业就是没有搞清楚有限责任公司这个概念，导致自己损失惨重，其他股东只承担了出资比例的资金，而我垫付承担的债务则变成我自己承担的多出部分，而且我作为自然人也就是企业，还承担了拖欠供应商的货款。听完刘老师的课程，真心感觉一句话没文化真可怕！

@学员D：刘老师的课程给我的感觉很强烈，他让我认识到公司治理是一个复杂系统下的复杂问题，任何想要听一个方便法门，学一招万能技术的想法都是白日做梦，或者说不如做梦。

刘松博老师讲课画面

解决的问题

1、为什么企业管理者要学习公司治理？

2、公司治疗为什么不能只考虑股东利益最大化？

3、经济下行期，企业该如何打造命运共同体？

4、人力资源从业者应如何应对管理向上、治理向下？

1、帮助企业领导者找到适合企业的公司治理模式

2、帮助人资从业者找到新公司治理模式下的工作方式

3、帮助企业正确处理顾客、股东、员工之间的利益关系

4、帮助企业打造命运共同体组织

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