8月19日20:00直播课 | 人大李育辉老师：如何助力新生代员工快速成长？

代际理论认为，人的行为特征和发展是个体和社会、世界的交互作用所导致的。所以，烙刻在每一代人身上的时代印迹越多，他们所独属的价值观也将越出众。

像90后、95后，这些新生代群体出生于社会转型期中国经济高速发展，所享受的物质财富超过以往任何一代，而且绝大多数都是独生子女，集万千宠爱于一身。另外，随着高校扩招、海外留学大增，他们的受教育程度也普遍变高。

而又受全球化、互联网化的深刻影响，他们不仅可以轻松的一网知天下，其生活理念、思维方式等也将无可避免的发生潜移默化的变化。

在以上这些时代因素的综合作用下，他们在人格特质、行为模式上也就逐渐形成了一些“标签化”的群体特征：

譬如，他们喜欢圈子和多种类型的伙伴，但又不喜欢过于紧密地归属于某个圈子；要有共同语言的人群，要大家一起同道，但不意味着他们要被弄到组织里面去；希望赢得圈子里面的发言权，又不代表他们乐于听从组织的要求；希望多元，可以联系社会网络，但是又希望保持自己在圈子里面差异化选择的自由；要有社会关系，但是又要保持独立性，选择自由；希望成为一群人中的亮点，但是又不希望做大家中的异类。

不管大家如何另眼看待新生代群体，他们就是这样活出了不一样的烟火，并没有因为不被看好而沦为垮掉的一代。

进入2020年后，新生代群体也开始出现“三十而已”，这反应到职场上就是，个别极优秀的90后已开始担任公司高管，多数则已占据职场中更多的中基层岗位，新生代员工逐渐成为很多企业的主力军，已成为一个正在发生的事实。

这种情况下，我们所有80后们都开始被唤做“老阿姨”、“大叔”，忝列前浪之列。尤其被这些新生代后浪们的一系列火星行为震伤后，诸如明明待遇已经很高了，但仍说离职就离职；费劲吐沫地讲公司的战略、目标，可年轻员工们却高级免疫，一点儿不为所动；为了留住和激励一些年轻的新生代员工，公司设计了股权激励方案，但人要走照走；以过来人身份苦口婆心说教给他们一些职场经验，却被回怼“你那套已经过时了！”。

我们更是深刻的认识到自己和这些新生代员工之间，确实存在着不少本质性的差异，这种差异曾使我们深深怀疑他们是无法管理的一代。

但真的是无法管理的一代吗？非也，俗话说，没有不好的员工，只有不好的管理者。不存在新生代员工无法管理，而是我们的领导能力需要随着新生代员工进行升级迭代。

8月19日20:00-21:00，中国人民大学劳动人事学院李育辉教授为大家带来的直播课程《如何助力新生代员工快速成长？》，相信看完李老师的精彩讲授，你一定能找到激发新生代员工创造力的有效建议和方案。

课程大纲

一、互联网时代，新生代员工逐渐成为企业创新的主力

二、如何激发新生代打主力成为管理的重点

三、新生代员工的行为特征

四、结合当下管理要素给出有效建议和方案

学员评价

李育辉，中国人民大学劳动人事学院教授，数据案例研究中心兼劳动科学实验室主任，曾为国家汉办、中组部、教育部人事司、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、国投总部、华北电网、国华电力、兵器装备集团、云南建工集团、三一重工集团、联想集团、百度、阿里、远景能源、华米科技、壳牌（北京）、Millward Brown、GSK、学而思等企业以及相关政府部门提供过咨询与培训服务。

学员们对李育辉老师的深刻印记是：美貌，但不高冷，说段子也是一流的，所以深受大家的喜欢。