嗨，大家好，我是砚池公子！

这几天，一则#海底捞练习生#的话题，瞬时在网上引起了2.3亿人次的刷屏关注。

有网友不住感慨：总有人在你看不见的角落偷偷努力。

为什么自己一直没有别人优秀？因为以你的努力程度，还没到需要跟别人拼智商的程度。

公子今天无意去PUA大家，为什么自己的努力程度不比海底捞的员工，只是想和大家探讨另一个话题：为什么你家员工没有海底捞的努力？

我相信，从底色上来说，最初海底捞的员工，和其他普通企业的员工，其实并没有存在太多资质上的差距。

换句话说，你公司里任何一个平庸的员工，如果当初选择进了海底捞，做到海底捞员工这样的优秀，也不是不可能的。

因此，唯一的解释就是，是海底捞在管理上采取了卓有成效的方法措施，才以至于使最初资质相当的2个人，有了这样让人惊叹的差距。

那不禁要问了，海底捞在管理上究竟是如何做到如此卓有成效的呢？

一本火出圈的《海底捞你学不会》，瞬间撩拨起大家对海底捞管理的兴趣。

免费美甲、无限量小零食、甩面、变脸、擦鞋、辅导作业、代打游戏、尬式过生日，这些“不务正业”的服务，难道就是海底捞管理的秘密？

另外，还听说海底捞的员工可以决定，他服务的餐台是否可以免单而无需通过什么部长和经理，难道海底捞对员工的人性可以高估到这种程度？

所以，对于海底捞的管理，我们是真心有些看不懂、吃不准、学不会。

有网友列出了以下几条海底捞管理经：

1) 权利只能管人，人情才能留人；

2) 摆正姿态：做朋友而不是家长；

3) 信任员工：激发员工责任感；

4) 奖惩分明：提高员工执行力；

5) 让每名员工成为有责任的“老板”；

6) 妥善处理放权与“放羊”；

7) 赞美员工，将他们赞美到脸红为止；

8) 亲情式管理方式；

9) 把员工当“人”看待

真就是这些？那也太浅层了吧？

这给我感觉就像盲人摸象一样，若看不见事物的整体性，各种细节经验上的总结分享，反而更加无法触及事情的真相。

但是，我们若能首先从整体上认识管理，看清管理的本质，然后再来审视海底捞的管理日常，反而更可能触及海底捞成功管理的本真。

那管理的本质是什么？是激发每一个人的善意和潜能？还是“胡萝卜+大棒”的组合？

其实，管理的本质，是做正确的事和正确的做事的组合。

作为企业管理者，我们首先要弄清自己“做正确的事”是什么？可参考的标准答案有：降低成本，提高效率。

但如果自己的管理初心，从一开始就卑微到仅是满足自己的私心，那自己的管理从根儿上就已经大错特错。

而“正确的做事”，则是需要你权变对待自己的管理措施，固步自封，一成不变地执行，结果只会与你的管理目的背道而驰。

就像中国人民大学商学院邓子梁教授所认为的，层次不同，所需的管理技能也会不同。针对高、中、低层员工，唯有管理方法不同，方能实现“正确的做事”。

此外，每一代人的集体性格也是不同的，适用于70后的管理方法，再应用到90后、00后身上，就不见得一定合适。

所以，“做正确的事”和“正确的做事”，二者缺一不可。

关于管理本质的解析，3月6-7日，中国人民大学商学院邓子梁教授的《管理学原理》直播课程，将会讲解的更加精彩，更加透彻。

2天的课程，邓子梁教授将分别从管理学的基本原理、管理的计划职能、管理的组织职能、管理的领导职能、管理的控制职能等几个方面，来帮大家看清管理的本质，掌握管理的精髓。

所以，大家一定不要错过哦！

课程大纲

一、管理学的基本原理  

二、管理的计划职能

三、管理的组织职能

四、管理的领导职能

五、管理的控制职能  

解决的问题

1、追本溯源，帮助学员看清管理的本质

2、帮助学员找到高效管理的科学路径

3、帮助学员掌握管理的四大基本职能

4、帮助学员以权变思维理性认知管理学

课程亮点

1、结合各种经典案例，帮助大家认清管理的本质

2、帮助企业管理者找到适合自己企业的管理方法

3、帮助HR理性看待公司日常的管理措施

报名对象

企业老板

中高层管理者

想要更好融入团队快速提升的职场人

有意向报读人大同等学力申硕的小伙伴

心动不如行动

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