嗨，大家好，我是砚池公子！

经营企业的人一定都知道，别人的成功你是没办法完全复制的。我们能做的只能是从别人的成功中，吸取经验教训，然后摸索出一条适合自己成功的道路来。

所谓，经营管理无定势，一套方法，别人用时天时地利人和，而等再你复制时，可能情况完全都变了样。

倘若搁在2020年之前，你对企业战略的管理，更多可能是以看客视角来视之，而从2020年，疫情暴击地球之后，你就会惊然发现，自己从来都不是局外之人。

长江商学院中国发展模式研究中心、中国与全球化研究中心执行主任蒋德嵩表示，目前中国正处于经济转型周期和全球技术创新周期的“双周期”巨变的复合影响之下，因此中国企业面临战略变革的现实选择。

所谓的“经济转型周期”，是指从2018年开始到2035年，中国将从经济高速增长模式转向高质量增长模式，最终建成现代化的经济体系。

所谓的“全球技术创新周期”，则是指全球经济的发展，更加从要素依赖向全要素生产率提升转变，技术创新在促进生产率提升和经济增长方面方面，将逐渐起到决定性的作用。

在这2个周期的叠加作用下，再借着这场全球疫情的加速催化，中国企业也必将面临变天了般的环境巨变：

第一、随着中国经济从高速增长向高质量增长转变，那些通过高负债实现高增长的企业战略将难以为继，因为国家已出台系列防范与化解系统性金融风险的政策，来扼制近些年中国经济脱实入虚成的发展趋势，从而确保经济的高质量发展。

因此，这些企业若不改变经营战略，资金链断裂及债务违约等资金危机就会接连触雷。

第二，虽然目前中国已跃居全球第二大经济体，但还必须面对的现实是，跟新基建经济直接相关的许多产业技术和产品，以及产品生产相关的材料、元器件、核心设备等，仍掌握在美国、日本、韩国、荷兰等众多发达国家手中。

因此，我们仍需要与外部保持互利、共赢的合作关系，来补齐自己在发展新基建经济体系过程中的一些“短板”。

而更重要的内部因素则是，我们自身也需要更加注重科技创新的价值，唯如此，我们才能尽快摆脱被人卡脖子的不利局面。

也因此，国家必将扼制一些企业在流量变现、算法营销、资本化发展上的过猛势头，从而将整体的经济重心扭转到“科技创新的星辰大海”的轨道上来。

基于双周期影响这样的时代背景，我们的中国企业都十分有必要，来彻底刷新自己的企业战略。

因为，企业战略本就是企业为了谋求长期生存和发展，基于外部环境的变化以及内部资源条件的整合情况下，而对企业的发展目标、经营方向、重大方针、实施步骤等作出的总体性谋划。

如今，外部环境都业已发生变化，企业的战略焉能不变？

那究竟企业的战略该如何变革，才能适应双周期的环境变化，化危为机，甚至弯道超车呢？

1月23-24日，中国人民商学院刘刚教授在文星连锁酒店（华师地铁口店）2楼文华会议室为大家带来的线下课程《企业战略管理》，将为你变革企业战略提供专业可行的参考建议。

刘刚教授具体将从企业战略与战略管理者、战略分析、战略选择与创新、战略实施、战略控制五个方面，结合实战案例的深度剖析，全面透彻地教大家掌握企业战略管理的精髓、方法论。

相信听完刘刚教授的2天课程，你一定可以从中收获无数企业战略管理方面的干货知识。

课程大纲

一、企业战略与战略管理者    

二、战略分析

三、战略选择与创新

四、战略实施

五、战略控制   

解决的问题

1、实施企业战略管理的科学方法论

2、企业战略管理常用模型的认知及应用

3、各种企业战略选择的优劣势

4、保证企业战略顺利执行的基础条件

课程亮点

1、通过深度剖析经典案例，深刻认知企业战略

2、帮助企业管理者正确认知企业战略的选择与实施

3、教会学员以权变思维看待企业战略的调整

4、给企业管理者解决当下的战略调整提供新思路

报名对象

企业老板

中高层管理者

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心动不如行动

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