绩效考核又称为绩效评估，是企业通过对部门、员工或所属单位与个体的投入产出状况进行考察、衡量或比较，从而确定其行为价值，提高企业竞争力的一个重要过程。

绩效考核是合理使用人才的基础，是岗位结构调整的重要依据，是激励员工奋进的动力，是实施人才培训的依据，是组织完成各项工作目标的重要手段。

合理的绩效管理考核可以有效的促进企业和个人在未来发展上有更好的表现，让个人的绩效提升，让企业良性循环，并且可以让员工方向明确，有章可循。

绩效管理

绩效管理就对组织和员工的行为与结果进行管理的一个系统，是一系列充分发挥每个员工的潜力、提高其绩效，并通过将员工的个人目标与企业战略相结合以提高组织绩效的一个过程。

绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不合适的人员。

吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。绩效管理必然是让绩效考核变得更加便捷和高效的。

所以，构建一套系统、科学、有效的绩效考核与绩效管理系统是人力资源管理的一大核心内容，更是作为一名优秀的管理者必定掌握的一门课程。绩效做的好的企业，还能优化企业流程、提升企业的管理水平，增强企业的管理水平。

绩效管理确保企业战略目标有效落地，企业在每年年初或者上年尾的时候都会定制出今年或者来年的战略目标，甚至未来3-5年的大目标方向。那么制定出来之后的目标靠什么来实现呢？很显然，绩效管理就能够派上大用场了。

4月09-10日，我们将邀请中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系副教授赵锴老师为大家带来直播课程《绩效考核与绩效管理》，敬请期待吧~

这门课程为企业人力资源人士量身打造，帮助学员从根本上学会高效的企业绩效管理。

课程大纲

一、新冠肺炎疫情下的企业经营与绩效管理

二、中国企业绩效考核的现状

三、绩效考核的主要问题和对策

四、绩效考核与绩效管理体系的构建及运作

五、绩效考核相关工具方法对比分析

1、破解绩效考核难题的关键是什么？

2、如何把绩效管理与企业实际相结合？

3、如何把绩效考核与薪酬激励相结合？

4、如何落实企业和部门责任，做好指标分解？

5、企业应如何导入绩效考核与绩效管理体系？

6、企业的绩效管理到底需要哪些工具方法？

1、帮助企业管理者学习绩效沟通的正确方法。

2、帮助领导者与人力资源部门更加科学合理的设计绩效考核方案。

3、帮助企业管理者学习绩效考核的专业评定工具。

4、帮助企业更加积极理性地推动高绩效团队的开发、建设与管理。

报名对象

企业老板

中高层管理者

想要更好融入团队快速提升的职场人

有意向报读人大同等学力申硕的小伙伴

心动不如行动

赶快报名，一起学习吧~

广而告之