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企业管理沟通

在全球的经济化的大潮中，企业的管理沟通也日益重要。沟通，是一个企业能够实现各层面之间的发展目标的一项重要的手段和形式，是一种管理本能。

沟通，也是人与人之间必不可少的进行思想交流的手段。一个企业若没有有效的交流和沟通，那就只是简单的传达机械命令，这样的企业是没有生命力和活力的。

企业的灵活性是比较大的，只有不断的沟通，才能发掘企业的内部需要。企业不断的在发展，对于沟通方面的需求也是不断的变化的。

领导者可以吸取在沟通中得到比较好的方法和对策，吸取精华，切合实际，运用到公司以后的发展中，不断适应市场发展的需求，提高企业的竞争力。

沟通传递的是一种体验，而沟通凭借的是文字和语言，因此沟通存在巨大的困难。

在管理沟通中，往往矛盾是由于大家对于方法的认识不同而产生的。纠结于方法的对错，对于工作的完成其实毫无意义，工作沟通最根本的是我们要达到什么结果，而不是我们要采取什么样的方法。

沟通在企业内部无处不在，无时不有。沟通渠道不畅通，是大多数企业都存在的通病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难。

当前，大多数企业在管理的过程中，存在着沟通方式单一、沟通效率过低等问题。作为管理者应该如何开展沟通工作呢？

11月27-28日，我们将邀请中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系副教授赵锴老师为大家带来线下课程《管理沟通》以案例分析为视角，敬请期待吧~

赵锴

中国人民大学劳动人事学院副教授

基本情况

赵锴，山西太原人，中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系副教授，清华大学与爱荷华大学（美国）联合培养博士。

主要研究方向

组织创新、团队管理、工作——家庭关系，为为本科生、研究生讲授《管理学原理》《绩效 考核与绩效管理》《管理沟通》等课程。已于Journal of Organizational Behavior, Journal of Vocational Behavior, International Journal of Human Resource Management, 《南开管理评论》等国内外一流学术期刊发表多篇论文，主持1 项国家自然科学基金青年科学基金项目，另有1篇以第一作者身份撰写的教学 案例获评第九届全国百篇优秀管理案例奖。

课程大纲

一、沟通的内涵与自我沟通

二、沟通策略

三、语言沟通与有效写作

四、有效倾听与面谈技巧

五、人机沟通与组织内沟通管理

六、非语言沟通、商务礼仪与公众演讲

七、冲突管理与跨文化沟通

八、会议管理与谈判技巧

解决的问题

1、新常态下管理者需要具备哪些沟通技能？

2、为什么管理者的沟通与众不同？

3、除了说与倾听，管理者还需在哪些方面提升自己的沟通能力？

4、如何使自己的商务会议更加有效？

课程亮点

1、帮助企业管理者提升新常态下的沟通能力

2、推动公司在管理沟通的认知上达成共识

3、帮助企业处理好内外部等情景下的沟通管理

4、帮助企业管理者晋升为沟通高手

报名对象

企业老板

中高层管理者

想要更好融入团队快速提升的职场人

有意向报读人大同等学力申硕的小伙伴

心动不如行动

赶快报名，一起学习吧~

广而告之

2021-2022HR课程体系

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