读书使人充实，思考使人深邃。中国人民大学人力资源管理专业广州研修班学员大部分为各企事业单位人力资源工作者、中高层管理人员，精英荟萃，百战归来再读书。课堂上大家认真听取大师之音，感悟名家智慧，课堂下理论联系实际，融入新思维，披上新战衣，真正凸显学习的价值。今天分享人大09级校友张萍女士的一篇文，希望能给各位带来一些关于学习以及工作的启示。欢迎各位文后留言。
浅谈从薪酬管理到人力资源金融管理思维的转变
——打造企业和员工的人力资源管理共赢平台
文：09级HR 张萍
引言：
2017年10月21日有幸参加了人大广州班举行的第二届年度峰会，主题是“被颠覆的人力资源管理”。杨教授在“大颠覆的时代”中提到的人力管理六个被颠覆的板块，当他用7页PPT提及到薪酬板块的颠覆趋势时相信作为HR从业者来讲是感触很深的，从员工入职到离开贯穿始末，面对核心员工提出大部分原因或多或少都会提及薪酬问题，如果我们采取挽留但却绕开这个核心矛盾的话能留下来的可能性不到20%，这点是每每提及薪酬管理真切地感受得到的局限性。
薪酬管理2.0的模式在中国践行了有10多年，这套体系的核心主要围绕如何跟员工“发钱”的方法论上，杨教授这次提出的薪酬X.0管理核心要求我们不仅要知道如何给员工“发钱”，同时借用金融杠杆的力量，用互联网与大数据技术开始跟员工从“存钱”到“理财”的人力资源管理专业服务的转变。这将是一个人力管理者角色又一次重大转型，从专业的人力模块管理到更强调人性的专业服务，打造企业和员工的人力资源共赢平台。
那这样的平台到底是什么样的力量在背后推动呢？
第一，从宏观上讲，跨界合作、资源整合及平台共赢成为现今的一个时代标签。
所谓跨界合作主要指人力资源管理和金融领域的合作，利用金融的杠杆为人力资源提供增值服务，人力资源部门自身的价值不仅可以体现在对公司业务专业内部管理支持；同时也能帮企业和员工之间的搭建一个共赢平台，让我们的员工有更好的人力资源服务体验感也是未来企业和员工双方“合作共赢”的最有效的体现。
第二，从微观上讲，人力资源管理对象价值观的不断改变。
我们从管理60到00，四代人的特点差距各异，90和00后作为未来我们人力管理工作的核心，他们从我需要一份工作到我想要的一份工作就业观的转变，甚至在面试的时候他们会很直白地告诉你：我们只和同类“玩”！作为HR管理者如果还在用传统的人力资源管理表格而不回归到对“人性”管理的本质上，那要激活人的能动性就是一件比较困难的事。
如果颠覆的趋势不可逆，那么我们就应该顺势而为积极自我调整创新。搭建这个平台会给企业带来哪些方面的改变呢？
第一，从HR方面考虑，人力资源管理角色从管理型到服务型角色的转变。管理的核心是激发人的能动性，尊重人性，理解人性，从开始管好人到服务好人，站在对方的利益去思考问题。人力资源管理实质还是对人性的管理，做到用对人、用好人、留得住住想要留下的人，放手该淘汰的人。
第二，从员工方面考虑，工作性质从赚钱到理财的人生财富规划的转变。能让员工从“卡奴”、“月光族”、“房奴”的等生存焦虑中摆脱出来，重新合理规划自己的财务状态，对于员工财富管理进行有效培训，直接受益者肯定是员工，但是间接也是企业本身，增加了团队的稳定性；
第三，从企业层面讲，打造稳定和谐的合作共赢平台，创造健康、稳定的企业的人力资源管理环境。合作共赢是未来不管是对外市场合作还是对内管理优化都是一个大趋势，建立员工和企业有效的沟通平台，不断改善员工对企业的用户体验感，相信能促进员工和企业建立友善的合作共赢关系，为双方长期合作打下基础。
也许现在薪酬2.0管理还能满足很多企业的管理需求，甚至所谓薪酬管理X.O也许需要在未来很长一段时间去验证，但现在这个大时代最吸引我们的地方不就是不断自我颠覆带来成长快乐吗！
那作为HR从业者的你，准备好了被金融跨界了吗？
