嗨，大家好，我是砚池公子。

圈内有句俗话，没有经历过裁员的HR，都不是真正的好HR。

现如今，还没裁过一把的，估计已没有几人了吧？关于在裁员过程中，经历的各种精神拷问和人性黑洞，相信都能给自己带来一定重量级的震撼。

说以后别再让自己直面血淋淋的裁员，相信也没有多少人会反对。

然而现实，可能有点儿让你失望了。目前，还没任何迹象表明，2020年将会迎来逆转，所以说，裁员的魔咒依然悬在大家的头上。

但有一个消息是，在裁员这个事情上，显然国家已经开始动手了！

《关于进一步做好稳就业工作的意见》

12月24日，国务院对外发布《关于进一步做好稳就业工作的意见》，对企业规范裁员行为做出明确要求。

就稳就业工作提出了六个方面的重点举措：

一是支持企业稳定岗位。加强对民营企业和小微企业的金融支持，引导企业开拓国内市场，规范企业裁员行为。将阶段性降低失业保险和工伤保险费率、失业保险稳岗返还及职工在岗培训补贴政策延续实施1年。

二是开发更多就业岗位。支持社区生活、家政、旅游、托育、养老等吸纳就业能力强的服务业发展。合理扩大有效投资，适当降低部分基础设施等项目资本金比例。研究适时进一步降低进口关税和制度性成本。

三是促进劳动者多渠道就业创业。降低小微企业创业担保贷款申请条件。启动新就业形态人员职业伤害保障试点，抓紧清理取消不合理限制灵活就业的规定。对享受灵活就业社会保险补贴或从事公益性岗位政策期满仍未稳定就业的困难人员，政策享受期限可延长1年。

四是大规模开展职业技能培训。大力推进职业技能提升行动，扩大技能人才培养培训规模，加强职业培训基础能力建设。组织城乡未继续升学的初高中毕业生、20岁以下有意愿的登记失业人员参加劳动预备制培训，按规定给予培训补贴。

五是做实就业创业服务。健全就业信息监测系统，开放线上失业登记入口，实现失业人员基本信息、求职意愿和就业服务跨地区共享。加强重大项目、重大工程、专项治理对就业影响跟踪应对等。

六是做好基本生活保障。及时兑现失业保险待遇，对领取失业保险金期满仍未就业且距离法定退休年龄不足1年的人员，可继续发放失业保险金直至法定退休年龄。对生活困难的失业人员，按规定及时纳入临时生活补助、最低生活保障和临时救助等范围。

关于裁员方面的相关规定

关于裁员方面的相关规定，总结下来主要有以下4点：

1、对进行经济性裁员的企业，指导其依法依规制定和实施职工安置方案，提前30日向工会或全体职工说明相关情况。

2、企业依法依规支付经济补偿，偿还拖欠的职工工资，补缴欠缴的社会保险费。

3、支持企业与职工集体协商，采取协商薪酬、调整工时、轮岗轮休、在岗培训等措施，保留劳动关系。

4、支持企业稳定岗位，将阶段性降低失业保险和工伤保险费率、失业保险稳岗返还及职工在岗培训补贴政策延续实施1年。

通过国家出台的这些新规定，我们不难发现：

1、现在的裁员乱象确实越来越严重，国家一定会出政策来规范，目前用的词是指导，接下来如果再乱裁员，企业可能会受到非常严重的惩罚，而不仅仅是指导那么简单了。

2、裁员后，该交的社保和公积金，肯定不能少，该补的工资也是如此，这对每一家企业的HR来说，都是不能再碰的红线。

3、这条政策意见，非常明确地表达出：在愈演愈烈的裁员风波下，那些稳健发展的企业，未来将会拿到更多政策福利。

4、出台这个政策意见，也表明裁员现象短时间不会消失。2020年，还会再有裁员问题等着HR来处理。

HR该如何应对“裁员”这个烫手山芋？

2019年，我们已被裁员弄得焦头烂额，进退失据，尤其事态失控后，被很多人骂“帮凶”、“走狗”，心里忒不是滋味儿。

那我们又该如何迎接必将到来的2020年“裁员”这个烫手山芋？

公子认为，以下这几点，是必须要做到的：

1、人性化的细节操作

2020年，像保安赶人、撤走工位这样粗暴的裁员行为，是绝对不能再容忍了，对于裁员，我们要有更多人性化的细节操作。

毕竟，人家好好的一份工作，说没就没了，家里的房贷、车贷、小孩儿补习费、老人医疗费等开支重担压身，下份工作还未着落，总能不让人家心生怨气？

若员工这边手续还没办完，那边就已经被踢出群聊，封禁门卡等，事虽小，但却很容易酿成冲突事端的。

所以在员工走出公司的最后一分钟前，也依旧要将各种细节照顾到位，必要的时候，更要做好员工的心理辅导。

总之，裁员，谁都不想看到的。体面，就是最好的结局。

2、满足基本的经济补偿

裁员最见一个公司的格局，能在一起共事多年是缘分，即便辞退了人家，也要给予对方应有的体面。

我在网上看到一则今年发生的新闻，嘉定一男子因不满工作20年被老板炒鱿鱼，竟然心生怨气，放火烧厂泄愤。

男子烧厂触犯法律，固然不对，但如果企业裁员时能够有人情味点儿，相信这个祸端也就会少发生。

所以，企业因自身原因造成的裁员，这是公司的责任，因此补偿可以尝试超出国家的标准，给予被裁员工尊重。

如果不按照法律规定，满足被裁员工基本的经济补偿，即使员工不闹，国家也会进行相关惩处的。

3、提前预防因裁员引发的危机

看看2019年这一年就知道了，网易、华为这些大型企业，很容易因裁员处理不当发酵成影响巨大的社会事件，而这会对企业造成极大的破坏性影响。

公子建议大家可以成立一支裁员团队，团队成员包括高层、HR、部门负责人、公司内部KOL、法务，并明确各自分工。这样 HR 就有了帮手，借助帮手的资源和影响力完成裁员实施，减轻 HR 的心理负担，同时也能起到很好的效果。

同时多方沟通，也可以告诉大家：为什么会裁员？公司会如何执行裁员计划？员工会怎么样？……

必要时，也可以组织中高层管理者出面沟通员工的各种问题，以及随时准备，及时响应可能出现的各种突发问题。将裁员对企业的影响，降到最低！

千万别等事态失控了，再开始收拾残局，如若不然，你将付出远远超出事情本该有的代价。

2020年，希望大家少些裁员，多些成真的小目标。