想必这会儿，大家都已深刻体会到什么叫“时代一粒灰，落在个人头上，就是一座山。”

我们别无选择，唯有超负荷前行地熬下去，熬过经济的低迷期，企业和个人才能迎来劫后新生，才能赢得制胜未来的门票。

但具体该怎样熬着活下去？具体的方法论是什么？我们清楚吗？毕竟，连维密这样的国际型大企业都在破产清算，我们的安全系数又能好到哪里去？

如此严峻的生存课题，也许中国人民劳动人事学院林新奇教授的《绩效管理》课程，能够为我们解决问题提供另一种豁然开朗的视角和思路。

他所讲的“绩效”二字，拆分来看是业绩和效率，目前不少企业所面临的困境，很大程度就是因为业绩较之上一年严重下滑，公司的经营效率也因降薪裁员等负面阴影造成的人心不稳而出现下降。

因此，企业要想熬过寒冬，就必须得切实提高自己的绩效才行。唯以漂亮的业绩和效率打底，你才能在经济复苏后拥有睥睨业界的底气。

而如何提升自己企业的绩效呢？是仅针对员工进行KPI、OKR、平衡记分卡、EVA、360度绩效考核吗？如果真这么做，你就会发现自己提升企业绩效的目标不仅根本无法实现，还会招致员工的一致抵触。

这是为什么呢？因为在林新奇教授看来，绩效管理，它是一个将员工的个人目标与企业战略相结合，以提高组织绩效的一个系统性的过程。它必须要以企业战略为出发点和归宿。而不仅仅只是针对员工进行绩效管理，它的实现需要公司所有部门都参与配合进来。

所以，如果企业绩效管理的“道”存在问题，即不以正确合理的企业战略为前提基础，员工的价值观、行为方式等还没有达成共识，仅仅只是在“术”的层面强化员工个人绩效，那公司漂亮的整体绩效，最终也是根本无法实现的。

我们与其艳羡“别人家的”绩效管理做的风生水起，急不可耐的跃跃欲试，倒不如沉下心来溯本清源，深刻理清绩效管理在“道”与“术”上的辩证关系。毕竟，只有方法正确，棘手的问题才会迎刃而解。

那究竟绩效管理在“道”与“术”上存在着什么样的辩证关系？人力资源管理从业者正确的绩效管理方案，到底该如何设计呢？

7月4-5日二天，人大广州教学中心特别邀请到中国人民大学劳动人事学院教授林新奇教授，他为大家精彩讲授《新时代下绩效管理的道与术》，相信一定能够提升大家在企业绩效管理方面的认知能力和方案设计能力。

课程大纲

一、中国企业绩效考核的现状

二、绩效考核的主要难题和对策

1、考核目标如何理解？

2、考核指标如何设定？

3、考评主体怎么安排？

4、程序执行如何统合？

5、如何与激励相结合？

三、企业绩效考核与绩效管理体系

1、绩效考核体系

2、绩效管理体系

3、绩效考核体系与绩效管理体系的关系

4、企业应如何导入绩效考核体系？

四、企业绩效考核相关工具方法对比分析

1、平衡记分卡

2、关键绩效指标（KPI）

3、目标管理法

4、目标与关键成果法（OKR）

5、SMART原则

6、360度考评反馈

7、强制分布法

解决的问题

1、绩效管理如何与中国实际相结合？

2、绩效考核体系与绩效管理体系存在着怎样的逻辑关系？

3、绩效管理为什么不是仅仅只针对员工的？它为什么需要全员参与进来？

4、企业的企业考核到底需要哪些工具方法？选择的依据是什么？ 

课程亮点

1、帮助企业正确认识新时代下绩效管理在“道”与“术”上的辩证关系

2、帮助人力资源管理部门设计科学合理的绩效考核方案

3、帮助企业从战略层面认知绩效考核与绩效管理体系

4、推动公司高绩效团队的管理建设

报名对象

企业老板

中高层管理者

想要更好融入团队快速提升的职场人

有意向报读人大同等学力申硕的小伙伴

心动不如行动

赶快报名，一起学习吧~