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管理者,如何打造一支真正的高绩效团队?
发布日期:2019-06-01    浏览量:40

团队成员没有凝聚力、缺乏组织性、效率低,都会影响整个团队的绩效。企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而,高绩效团队的构建是一个高技术含量项目,需要管理者敏锐的思维触觉与高明的沟通手段,这都是团队构建的基础要素。


Linkedin的联合创始人雷德·霍夫曼曾经说过:“不管你的想法或策略有多好,如果你是一个孤独的玩家,你一定会输给一个团队。”

---我们为什么需要团队?

---高效的团队是什么?

---团队管理中最多的问题是什么?


高绩效团队是企业优秀和杰出代表,是实现经营目标的关键。并不是所有团队都叫高绩效团队。那么管理者应该如何打造一支真正的高绩效团队呢?


5月15-16日,中国人民大学劳动人事学院李育辉教授万科云A栋407室为大家带来线下课程《高绩效团队建设与管理》,带领大家一起学习如何系统地打造一支强有力的高绩效团队。



李育辉 

教授、博导

数据与案例研究中心主任

兼劳动科学实验室主任

心理学博士,现任美国管理学会(AOM)、中国管理研究国际学会(IACMR)、国际应用心理学会(IAAP)和国际测评协会(ITC)会员,中国人力资源开发研究会和劳动经济学会职业开发与管理分会理事。已在Academy Management Journal、Journal of Applied

Psychology、Personnel Psychology、Journal of Vocational Behavior 、《心理学报》、《管理评论》等国内外顶级学术期刊上发表文章70余篇,出版著作 6 部,并担任多个期刊审稿人。


主持和参加过多项国家自然科学基金课题,入选教育部青年英才计划,获得中国人民大学“十佳班主任”、“大学生创新实验计划”项目优秀指导教师、“优秀科研成果奖”等称号,以及2020年互联网教育“停课不停学”优秀个人奖。国家自然科学基金优秀完成人


在社会服务方面,为教育部、组织部、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、兵装集团、三一重工、中国平安、中建集团、腾讯、百度、阿里、远景能源、壳牌、GSK、学而思等百余家企事业单位提供过胜任能力模型建构、招聘选拔过程优化、组织文化诊断、新生代员工激励、企业数字化转型等咨询和培训服务。


研究领域: 领导力和创新、新生代职场网络与适应力、组织文化与企业全球化发展、组织公平与绩效、HRM大数据研究等。


课程大纲

一、导论:我们为什么需要团队?

二、团队管理中最多的问题有哪些?

三、怎样找到需要的团队角色?

四、如何成为高绩效团队的核心?

五、如何进行目标管理KPI & OKR?

六、如何进行团队赋能?

七、用团队绩效塑造组织能力的方法论

八、怎样解决团队冲突?

九、团队的未来趋势及有效建议和方案

解决的问题

1、帮助学员打造一支高绩效团队

2、帮助学员用团队绩效塑造组织能力

3、帮助学员如何调动团队积极性

4、帮助学员如何解决团队冲突

5、帮助学员在团队中以不同的方式和角色进行管理

课程亮点

1、授课内容丰富实用。

2、课程内容针对现实问题而设,简明扼要。

3、深入浅出,引导和控场能力强,极富有感染力。

4、帮助管理者提升领导能力,组建高绩效团队。

报名对象

企业老板

中高层管理者

想要更好融入团队快速提升的职场人

有意向报读人大同等学力申硕的小伙伴

心动不如行动

赶快报名,一起学习吧~



人大广州班学员报名请联系教务老师




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