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实战薪酬 | 薪酬设计的关键,99%的企业都做错了
发布日期:2019-06-01    浏览量:50



薪酬管理在人力资源管理体系中占有重要地位,同时也是企业高层管理者和员工最为关注的内容。对于HR来说,合理的薪酬管理,对于企业的发展和员工的稳定都有一定的影响。


企业薪酬管理,从来不是发发工资那么简单的事情,薪酬设计,一直是HR核心能力,不论人力资源如何变革,都少不了薪酬设计这一项重点工作。



01薪酬管理


如今,企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟,关键在于是否能够留住人才,而能否留住人才的关键,又取决于企业建立一种什么样的薪酬制度。


薪酬已不是传统意义上的“基本工资+奖金+福利”,而是所有对员工能起到激励作用的因素的一种整合。


这种广义的薪酬管理思想,一方面有利于充分挖掘企业的资源,使企业有更多的方式来激励员工。另一方面,这种认识也有利于内部激励和外部激励相结合,从而让激励发挥更大作用。



02薪酬体系诊断



随着企业战略调整、业务调整、人员结构变化以及外部各方面环境等影响,原来的薪酬体系会逐渐出现各种问题,通常情况下,企业都是采用打补丁的方式进行体系修复,


但,补丁越来越多,矛盾就会越来越突出,最终导致的结果就是“招不来,请不走,留不住”。



招不来--薪酬水平缺乏吸引力,无法招到优秀的人才,关键空缺周期越来越长;

请不走--业绩不好的员工,在公司混日子,得过且过,请都请不走;

留不住--优秀的员工不是主动跳槽,就是被竞争对手挖墙脚,留都留不住。



优化或重构薪酬体系势在必行,可是,从哪些方面优化,怎么优化摆在面前的关键问题。



03薪酬体系设计




留住优秀人才,薪酬体系是关键。留住人才并不是说直接给高薪酬,而是给合理的薪酬。对员工来说,工资多多益善;但是对企业来讲,钱要花在刀刃上。


薪酬体系的设计目标是:以公司的发展目标为指导,建立合理的薪酬结构和薪酬制度,帮助企业吸引人才、发展人才、激励人才和保护人才,从而最终实现企业的发展目标。


一套薪酬制度和方案的制定、实施和落地,需要HR具备一定的知识理论水平,各个工作环节更是一环扣一环。


现代企业中,员工最关心的就是自身利益的问题,也就是薪酬。因此做好薪酬管理十分重要!


作为人力资源管理核心模块之一-薪酬管理,2021年的趋势是怎样的?薪酬管理会面临什么样的重大挑战?作为薪酬管理的人力资源工作者应采取什么对策应对?



5月29-30日,中国人民大学劳动人事学院苏中兴教授广州万科云A栋407和大家分享如何如何由浅入深,全方位透析薪酬管理。敬请期待吧~


04关于苏中兴教授




苏中兴教授

⚫  中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任,教授,博士生导师,中国人民大学人力资源服务业研究中心执行主任,兼任多家企事业单位管理顾问和国际管理学SSCI期刊审稿人、人社部中国人才研究会工资福利专业委员会副秘书长、中组部考试中心专家等。毕业于中国人民大学劳动人事学院,曾受国家留学基金资助在美国康奈尔大学产业与劳动关系学院接受联合培养博士项目。

⚫  长期专注于中国本土企业的人力资源管理创新、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等方面的原创性研究,已主持国家自然科学基金项目3项,北京市优秀人才等科研项目多项。学术研究中强调中国本土问题和世界最佳实践的结合,提出了基于中国情境的“承诺控制混合型”人力资源管理(Hybrid HRM)、流程和人相统一的“双元型员工治理模式”(Ambidextrous Governance)、促进员工间合作的“Social relation-oriented HRM”、促进HR和直线经理互动的“HR-line-connecting HRM”等管理模型,在国际管理学界产生了重要影响,研究成果以主要作者身份发表在《Journal of Management》、《Human Resource Management》、《The International Journal of Human Resource Management》等国际管理学权威期刊上。

⚫  强调学术研究与社会服务深度结合,教学科研之余,为各级党委政府和企事业单位提供人才发展与人力资源管理咨询,服务过的单位包括中组部、教育部、人社部、北京市国资委、教工委、环保局、交通委、内蒙人事厅、东城组织部、顺义人事局、深圳南山区委组织部、三洋能源、韩国晓星、壳牌中国、卫生部北京医院、连云港水利局、中石油、中海油、故宫博物院、用友集团、中国新闻出版传媒集团、中国教育报刊社、国家开放大学、中化集团、中航工业集团、中国化工集团、兵器装备集团、首信股份公司,Fesco集团、云南建工、华融资产、信达资产、建设银行等,内容涉及人力资源战略规划、组织设计与工作分析、胜任力模型构建与应用、绩效管理、薪酬体系设计等。




苏中兴教授课堂风采


课程大纲

一、薪酬体系设计的四大公平

二、薪酬体系设计的三大匹配

三、激励工资的设计及应用

四、福利的设计规律及应用

五、职位评估的案例及应用


解决的问题

1、帮助企业吸引最有价值的员工

2、帮助企业组织提升核心竞争力

3、帮助企业定位整体薪酬水平

4、帮助企业激励员工达成绩效目标

课程亮点

1、有效实现企业管理目标

2、为企业管理提供切实可行的薪酬方案

3、帮助设计合理的有竞争力的薪酬体系


报名对象

企业老板

中高层管理者

想要更好融入团队快速提升的职场人

有意向报读人大同等学力申硕的小伙伴

心动不如行动

赶快报名,一起学习吧~


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广而告之

2021-2022HR课程体系


人大广州班学员报名请联系教务老师

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