因为一场全球性的疫情蔓延，导致很多企业都出现了各种困境。

像西贝董事长贾国龙，之前曾一直信誓旦旦地公宣公司“永不上市”，结果一场疫情，才发现公司账面上根本没有充足的现金流来支付员工3个月的工资。

某知名的汽车整车厂，一款热卖车型有12个关键零件的供应商在湖北，由于这些汽车零部件企业不能及时复工，结果直接导致这款车型停产。

另外，截至5月7日收盘，沪深两市有近百名公司面临面值退市风险。什么意思？就是有不少的上市公司，他们的股价跌的连1元都不到了。

以上这些，分别是企业在现金流管理、供应链管理和资本运作管理方面出现的问题，当然在其它方面出的问题也不少，但归根结底主要还是在“7分靠管理”的管理上出了问题。

毕竟，做企业其实就是尽可能利用人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

所以，只有首先深刻要认清了“管理”这个本源，那我们的各种企业行为才能做到有的放矢，才能既有效果又有效率。不然，企业整体的抗风险性会因管理短板而变的十分脆弱。

5月16-17日二天，人大云学堂直播间特别邀请到中国人民大学商学院副教授、EMBA中心副主任李晓光老师，他将带领大家一起学习管理学在组织中的运用——《管理学原理》。

课程大纲

1、管理与企业管理的核心

2、当今背景下的全球竞争特点及措施

3、组织工作的协调、整合及变革

4、领导者与管理者的正向行为

课程亮点

1、有助于帮助企业领导者提升管理效率

2、搞清“做正确的事”与“正确的做事”之间的辩证关系

3、帮助企业找到疫情危机下解决各种问题的本源

4、 企业打造学习型组织的方向和路径

解决问题

（部分）

1、后疫情时代企业该如何补齐管理短板？

2、为什么你企业的抗风险性如此脆弱？

3、如何实现向学习型组织的转变？

4、最优秀的管理者需要具备哪些特质？

5、如何快速提升员工的工作效率？

6、领导者适宜采取的管理措施和方法

报名对象

企业老板

中高层管理者

想要更好融入团队快速提升的职场人

有意向报读人大同等学力申硕的小伙伴

心动不如行动

赶快报名，一起学习吧~

扫下图二维码或点击左下角“阅读原文”报名

温馨提醒：咨询报读或人大HR广州班同学请找教务老师索取兑换码

吴老师18102737343（微信同号）

姜老师18122174593（微信同号）

砚池公子18122746559（微信同号）