战略管理大师迈克尔·波特认为：战略的本质是抉择、权衡和各适其位。

简单的一句话阐明了战略实质其实就是一个取舍的过程，取舍就意味着企业选择什么，放弃什么。如果什么战略都要，最终结果就是没有战略。

既然取舍意味着企业选择什么，放弃什么，同时也就出现约束。企业约束条件的实质是企业文化和核心价值观，它告诉企业什么是对，什么是错，这为企业制定战略奠定了基础和原则。

人力资源对任何一家现代企业来说，都是极其重要的核心资源。一个企业在研发、生产、市场、销售、财务等方面，即便是都做了非常好的战略规划，但如果忽视人力资源的话，它最终的整个战略也还是无法实现。

如何制定人力资源战略管理是人力资源管理者的责任和义务。如何支持企业战略的有效实施，关键在于人力资源管理者如何将人力资源专业技术模块发挥得淋漓尽致。

人力资源管理的一切活动和行为都必须紧紧围绕企业战略和需求展开。企业战略的形成是人力资源管理战略的航标，人力资源管理战略是企业战略的引擎。只有将人力资源管理与战略实施有机地结合起来，才能使企业战略的实施与战略的实施有机地结合起来。

人力资源管理是企业生存的关键。企业要从事经济活动以实现既定目标，就必须把人力、财力、物力、信息等各种资源作为投入，而这些都必须通过人力资源来实现。人才和人力资源已成为企业发展的最大动力。

人力资源的战略规划与管理对企业的未来发展有着突出的作用。从长远来看，我们需要配置什么样的人才和团队？这是每一位人力资源管理者都需要思考的问题。

9月11-12日，中国人民大学石伟教授在广州万科云A栋407室为大家带来线下课程《战略人力资源管理》课程，石教授将会对战略性人力资源管理进行深入浅出的讲解和案例分析，帮助学员学到专业的战略人力资源管理方法。敬请期待吧~

石伟

中国人民大学劳动人事学院教授

⚫  中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系教授，社会心理学博士、博士生导师，美国管理学会和亚洲管理学会会员。2003年中国人民大学华为奖教金获得者；2004年中国人民大学优秀教师；获2011年中国人民大学商学院“最佳教学奖”。获2014年中国人民大学通鼎奖教金。2015年中国人民大学十大标兵。

⚫ 曾经为戴克中国公司、摩托罗拉公司、珠海华丰集团、深圳华侨城、深圳康哲药业公司、深圳益田房地产公司、深国投商用置业公司、北京市委组织部、北京安全生产监督管理局、山东胜利油田、北京天鸿房地产开发有限公司、北京新国道集团、北京天行健房地产开发公司、北京海淀检察院、广东德胜电机集团、广州蓝月亮洗涤用品公司、中国土畜产进出口总公司、江苏双良集团有限公司、大庆天然气分公司、中国远洋散货运输公司、神州数码、中国重机公司、珠江啤酒、中海油采技服公司、中国兵器集团、内蒙机场集团、北京住房担保公司等企事业单位进行人员面试、企业运行诊断、经营战略、企业文化建设、组织结构、考核制度设计和薪资制度设计、管理人员培训等活动。

⚫ 北京市委组织部人力资源管理研究中心特聘研究员，北京基础设施投资有限公司独立董事，深圳恒波商业连锁集团独立董事。

课程大纲

一、战略性人力资源管理理论

1、管理目标

2、人力资源管理目标：人员——工作匹配

3、战略管理的过程

4、将公司战略与人力资源管理战略相连

5、战略型人力资源管理工具

二、战略性人力资源管理的本土化实践

1、工作分析

2、人力资源规划

3、人员招募和选拔

4、人员培训与开发

5、绩效管理与职业规划

6、薪酬与福利制度设计

解决的问题

1、帮助学员聚焦企业家在新形势下面对的战略人力资源管理的疑点和难点问题。

2、以期学员运用人力资源管理的分析框架思考企业的问题，并加以有效解决。

3、帮助学员学到专业的战略人力资源管理方法

课程亮点

1、结合中国企业的案例，通过交互式教学，将现代人力资源内容整合成人与岗位匹配；人与团队匹配；人与组织的匹配；人与社会的匹配。

2、从管理的原点出发，在增进效益提升效率的框架下，重新思考组织与人的关系。

报名对象

企业老板

中高层管理者

想要更好融入团队快速提升的职场人

有意向报读人大同等学力申硕的小伙伴

心动不如行动

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