领导力

在现实生活中，很多人都认为，领导=管理，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程。

其实这两者之间有着很大的区别，彼得·德鲁克认为：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。只有两者有效结合起来，才能够发挥出巨大的效用，实现组织和团队的高速发展。

领导力看不见摸不着，但在我们工作和生活中可以切实感受到。

有领导力的人更容易让人信服，更容易凝聚团队。什么是领导力呢？

领导力并不是与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握、并能逐步提升的领导能力。普通人完全可以通过学习获得领导力。

对于领导的缺失不仅无人能顶，更可能会带走客户和核心技术，甚至是骨干团队。

一个人遇事有分析，有主张，规划得当，准确识别和判断趋势谓之明；当机立断，雷厉风行，付之行动，顺应和推动趋势谓之智；筹备物资丰厚，管理组织有序，海纳百川，人才济济，造就和引领趋势谓之强。

“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”，中国有句古话，“三军易得，一将难求”。由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么重要。

当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。

如今，商场如战场，竞争激烈。每位管理人都要敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。

那么如何正确提升自己的影响力和领导力？如何成为卓越的领导者呢？10月16-17日，中国人民大学劳动人事学院副教授、心理学博士-于坤老师在广州万科云A栋407室为大家带来线下课程《中国大背景下的领导学》（领导力方向），敬请期待吧~

于坤

中国人民大学劳动人事学院副教授

主要研究方向为组织行为、人力资源管理、工作家庭关系与职业发展，以主要作者身份在国际一流学术期刊发表20余篇学术论文，出版专著2部、编著2部；主持、参与国家自然科学基金等多项国家级科研项目，并在人才发展战略规划、培训与开发、素质/胜任力测评、职业发展等领域负责、参与中组部、人社部、教育部、北京市、国家电网、中航集团、中国邮政、壳牌、百度等多家政府机关、企事业单位的咨询工作。

课程大纲

一、领导力

1、领导力的基本概念

2、领导与管理

3、领导与权力

4、领导与追随

5、领导力的先天与后天成分

二、领导者

1、领导者的特质

2、领导者的行为风格

3、中国背景下的领导者

三、领导过程

1、领导的职能

2、领导的技能

3、如何领导组织

4、如何领导团队

5、如何变革领导

1、格物致知：了解领导学

2、诚意正心修身：自我领导实践

3、齐家治国平天下：组织领导实践

1、帮助企业领导者提升领导力水平

2、帮助企业领导者正确应对发展危机

3、帮助企业处理好领导者和员工之间的和谐关系

4、推动公司整体团队的组织变革

报名对象

企业老板

中高层管理者

想要更好融入团队快速提升的职场人

有意向报读人大同等学力申硕的小伙伴

心动不如行动

赶快报名，一起学习吧~

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