嗨，大家好，我是砚池公子。

新冠肺炎的确诊人数，现在每天的数据都在上涨。截至2月9日10:16，全国确诊的病例数已达37251例，因感染新冠肺炎而去世的人，有812人。

作为非一线专业医护人员，公子和大家的心情是一样的，非常关注这场疫情的发展变化，揪心这一个个数字背后的悲欢离合。

日本导演北野武说过一句话：一个人的生命，不是数据里的2万分之一或者8万分之一，而是“1个人死了这件事，发生了2万次。”

2月7日凌晨3点48分，武汉中心医院官方微博发布消息：

我院眼科医生李文亮，在抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作中不幸感染，经全力抢救无效，于2020年2月7日凌晨2点58分去世，对此我们深表痛惜和哀悼。

我的心里一下子锥疼的不行，作为最早预警新冠肺炎会“人传人”的武汉8名“传谣者”之一，其被大家亲密的唤做这场疫情的“吹哨人”。

没想到现在，他却被无情的病毒带走了！作为这场疫情的战“疫”英雄，他一直坚持在抗击疫情的一线，为了挽回无数人的生命，他甘做一道迎击死神的隔离墙。

很多人因他活了下来，而他却永久的倒了下来。

目前为止，广东也已发生了1例死亡病例：

面对着就发生在身边的死亡疫情，我们又焉能不惊慌、焦虑？

但惊慌、焦虑不代表举足无措，即使平凡如我们的每一个人，也要有英雄般的决心去应对疫情强加给我们的一切，这也才不至于辜负如李文亮医生这些战“疫”英雄们的牺牲。

所以，作为个人，即使在家躺尸到抓狂，这段时间也要尽量减少外出，一旦外出必戴口罩，并做到不信谣不传谣，不无妄扩大疫情的恐慌。

而作为企业，即使被“3个月生死”的魔咒压的喘不过气，也不要着急着提前开工，这样做不仅是违反了劳动法，也是把员工放在了感染疫情的危险旋涡中，一旦造成人员感染后果将非常严重。

正确的姿势应该是：疫情之下如何通过自救活下来，从而打破网上盛传的企业“3个月生死”的魔咒。

关于如何打破企业“3个月生死”的魔咒，公子认为以下4个关键节点，大家务必要做到：

现金流：

很多企业看不到后天的太阳

都是因为现金流断了

马云曾说过：今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，然而大多数人死在了明天晚上！

用这句话来形容疫情当下岌岌可危的形式，可谓恰如其分。

大型连锁餐饮企业西贝表示，即使贷款发工资，也撑不过3个月。为什么会这样？因为大家从来没有给疫情这样的黑天鹅事件预备下充足的现金流。

所以才会像其创始人贾国龙说的那样：没遇到危机的时候，我们还挺牛的，还说我们不缺钱，现金流足够。结果危机来了，突然发现现金流根本扛不住，一个月、两个月、三个月就耗没了。

像西贝这样的情况，在目前有无数的企业正在上演。经济层面整体向好的时候，大家都是铆足了劲儿的扩张发展，甚至于加大财务杆杠，自诩自己是把资金的周转率用到了极限。

但却不知，任何事情都是一刃两面，在你尽享企业飞速发展利好的同时，也把自己放在了现金流断裂的烤架上，至于这把火什么时候点着，会不会点着，不知道，但只要一旦点着，你之前所取得的一切战绩，都可能瞬间化为灰烬。

所以，优秀的企业从来不应该只看年增长率有多高，总资产规模值多个零，更要看它有没有留足现金流过冬。

股神巴菲特多年来一直坚持的一个投资秘笈：衡量一家企业是否值得投资的唯一标准，就是看它是否具有足够充沛并且源源不断的自由现金流。

这点我非常认可，因为我们永远不知道，意外和明天，哪个先来。一旦不未雨绸缪，只顾一路狂奔，就相当于眼下不戴口罩在外面裸跑，那感染疫情的概率将会非常之大。

那可能有人会说了，公子，你说的这些道理，我现在已全盘接受了，可眼下我已经资金短缺了，你有没有什么办法帮我解决一下当前的燃眉之急？

办法当然是有的。企业的现金流来源包括公司现有账面资金、应收账款、应付账款3个方面，如果一家公司现有的账上资金只能维持3个月，那么除了尽最大努力缩减日常固定成本外，它还应该加强对应收账款的催收，以及积极地跟上游沟通，从而争取到更长时间的账期。

同处危机之下，相信不管是你上游的供应商，还是下游的客户，都不愿看到你的企业破产。毕竟大家都处在一损俱损一荣俱荣的同一条利益链上，唯有合舟共济捱过难关，大家才可能在疫情过后迎来共同繁荣，而不是元气大伤。

稳人心：

谈疫色变！心魔比疫情还要凶险

截止目前，虽然全国的确诊人数每天都在增加，但也要看到整体趋势却是在逐步平稳缓慢下降，所以我们应该坚信，这场抗疫战争，我们一定能够打赢。

98年洪水，2003年SARS，汶川大地震，中美贸易战，一拨又一拨的灾难和困难都没有把我们打趴下，天佑中华，相信这一次我们依然能够闯过难关！

当然，我们也应该明白，灾难面前，人性的全部弱点也将会彻底的暴露无遗。

有人会闪现出人性的光辉，选择“逆行”负重抗击肺炎；而有的人则会暴露出人性的自私与贪婪，哄抬物价，贩卖假口罩，乘机大发国难财；还有的人则彻底被疫情吓懵了，整个人处于失智状态，轻信那些无妄的疫情谣言人云亦云，结果不仅助推了那些谣言的进一步扩散，连自己也跟着手足无措起来。

身为企业员工，他们既会怕感染肺炎而忧心忡忡六神无主无心工作，同时还会担心企业为了活下去，不知什么时候就把自己给裁掉了。

外在行为，是人内在心理的外化反应，你若对疫情选择惊慌失措，那你整个人表现出来的行为，就是四个字，方寸大乱。

而我们企业来说，这个时候也是考验我们与员工的关系到底如何的关键时刻！

一方面，企业的生存压力确实巨大，但有良知的企业，绝不会在这个时候，轻易去裁掉任何一名员工，毕竟每一个员工也都是在背负生活压力负重前行。相反，越是这个时候，企业越是应该主动去关注员工的身心健康，对他们进行充分关怀，这样大家才能形成合力，共同渡过难关。

而另一方面，员工自身也要对公司绝对充满信心，疫情之下，虽然“3个月生死”的魔咒一直高悬在公司的头上，但只要大家齐心协力保证好公司的正常运作，相信公司也是一定能够扛过去。

线上化：

疫情既是无妄之灾

同时也是企业线上化的契机

随着5G时代的尘埃落定，已有越来越多的企业意识到，线上化已是不可逆转的大势。

然而，迫于经营惯性，一些企业要想彻底进行线上化转型，往往阻力非常大，而这场疫情在给大家带来无妄之灾的同时，也恰好给大家带来了契机。

最错误的做法是，企业与员工各怀心机，互相猜疑。企业觉得员工除了是巨额的工资支出累赘，已产生不了任何收入价值，而员工则更担心企业为了自己活命会无情的把自己裁掉，从而无心工作。

这样发展下去，最严重的后果将会是：还没等到资金耗尽的那一天，大家都已经人心散了。

所以，相比凶险的疫情，更凶险的应该是大家的心魔，如果心魔不除，救命的最后一根稻草，就是给你，你也不一定抓得住！

首先，那些占据企业营收半壁江山的线下渠道，也都因此刻大家都被宅在家里无法外出消费从而集体哑火，不仅营收为零，该付的租金成本、人员工资成本还得照付，而这也正是西贝这样的餐饮企业坚持不了3个月的主要原因。