实现真正成功的前提:突破。跨越舒适圈,重新走进“拼命”的时代,往往又是一件不容易的事情。
那怎么把“突破”这件事做的容易又完美,刘长老师“第二曲线战略”,教你从“过去和现在”走向“未来”,保持基业长青。
从案例入手,现在芒果TV已被大家熟知,今年凭借《乘风破浪的姐姐》更是如火如荼。不仅为观众带来了欢乐,还给企业带来了利润增长。
芒果超媒(300413.SZ)半年报显示:
2020年上半年,芒果TV有效会员数量达到2766万户,较年初增长50.57%;会员收入14.18亿元,同比增长80.4%。
公司实现营收57.74亿,同比增长4.9%;归母净利润11.03亿,同比增长37.3%;扣非净利润9.75亿,同比增长23.72%。
芒果TV是怎么一步一步成为国内“视频网站之王”?在战略上做了什么决策?

芒果TV背后离奇曲折的故事
芒果TV的强大母体:湖南广电集团。
20世纪90年代,传统电视台为王的时代,各省级电视台以及市级、县级电视台也同样可以“不用做什么事”就能通过广告赚的盆满钵满,央视广告更不必多说,“标王”都会成为当年度的全国知名企业。
成大事者似乎总是在做一些反共识的事,在躺着赚钱的时代,湖南广电集团主动走出舒适圈,走进探索道路,发动了一系列变革:
1994年
推出制片人制度并筹办“湖南经视频道”
1995年
湖南经视正式开播
1997年
湖南卫视正式上星
1999年
湖南娱乐正式开播
2004年
金鹰卡通正式开播
在10年的变革过程后,湖南广电集团形成了第一曲线:“湖南卫视+湖南经视+湖南娱乐+金鹰卡通”等各类频道。
当时,聚焦做电视节目的湖南广电集团,在资源有限的情况下,随着战线越拉越长,如果不能对旗下各个频道未来发展做出明确的战略取舍,很快就会掉进“什么都想做好,就什么都做不好”的陷阱之中。
但幸运的是,湖南广电集团做战略取舍的决定并不难,当时,在众多节目中,《快乐大本营》、《玫瑰之约》为代表的综艺娱乐节目已在中国形成了很多的反响,被称为湖南卫视的“核心代表”。
因此,聚焦做好“自制综艺内容”,成为了湖南广电集团的战略选择。并在2004年,湖南卫视开启第二曲线的战略:基于“锁定全国、锁定娱乐、锁定年轻”的定位,提出“快乐中国”的口号。
湖南卫视在获得湖南广电集团的重度资源加持后,仅用2年时间,于2006年,实现创收10亿、收视率省级卫视第一、全国(含央视)第六、综合竞争力全国第三的好成绩,真正成长为湖南广电集团的中流砥柱。
辉煌可以一直持续下去吗?
湖南卫视“自制综艺内容”的第二曲线战略理论时刻提醒,任何增长曲线,无论现在多么辉煌,多么灿烂,也终将会遭遇极限点而衰落。
因此,必须在现有的第一曲线到达极限点之前,去寻找开启第二曲线。
当时取得如此辉煌成绩的湖南卫视并没有被当下的美好迷惑,而是再一次勇敢的开启了另一段“教科书式”的第二曲线之旅!
2014年,移动互联网的大潮汹涌澎湃、开始逐渐蚕食传统电视台市场份额,湖南卫视并没有选择固守传统电视媒体,而是主动拥抱“移动互联网”第二曲线,将“金鹰网”整合升级为“芒果TV”正式上线。
但在当时的市场上,芒果TV几乎毫无优势可言,单一的视频网站,日均PV(浏览次数)、UV(独立访客)、VV(访问次数)均不足30万。
第二曲线战略理论,告诉你前进还是后退
第二曲线战略理论:第一曲线代表企业的过去和现在,第二曲线代表企业的未来。

用第二曲线描述当时的情况:湖南卫视是湖南广电的现在,芒果TV是湖南广电的未来。
处在十字路口的湖南广电集团虽然充满疑惑,但还是坚定的选择了探索未来,并启动“不销售,只独播”的独播战略,帮助芒果TV破局,突破业绩增长。
不销售,只直播战略
想看湖南卫视的自制综艺节目,去芒果TV!
湖南卫视成就芒果TV,好的资源、用户、粉丝,成批量引流。
这种自杀式的输血,效果如何?
说实话,前两年湖南卫视的领导肯定是无比痛苦,无比艰难!”
因为他们不知道自己的选择是否正确,“持续投入却得不到任何回报”。
但事实证明,他们的选择是正确的!
在独播战略实施两年后的2016年,源自湖南卫视“自制综艺”资源的芒果TV开始发芽,自制的综艺真人秀《明星大侦探》,一举斩获8.9亿播放量,成功登录湖南卫视,实现了“反向输出”!
2016年,国内网络综艺播放量前十中,芒果TV自制节目占4档。2017年,国内网络综艺播放量超10亿的节目共16档,芒果TV自制节目占5档。
2018年,芒果TV打包注入快乐购,并更名为“芒果超媒”,成为A股第一家国有控股的视频上市公司。
2020年,芒果TV终于“乘风破浪”,从最初人们印象中湖南卫视的“互联网渠道”,成长为一个真正有竞争力的主流视频平台,在紧追第一梯队(爱奇艺、腾讯视频、优酷视频)的同时稳坐第二梯队的头把交椅。
无聚焦,不战略
定战略的第一性原理是聚焦!
湖南广电集团的成功就是在战略上持续聚焦!
在过去二十多年的时间里,湖南广电集团在两个重要的十字路口都做出了正确的战略选择:
第一次是:2004-2014,通过全力以赴聚焦做好“湖南卫视频道”,把“湖南卫视”推上了传统电视媒体行业的巅峰成为“综艺娱乐之王”,成功开启了第一轮引领十倍增长的第二曲线。
第二次:2014-现在,湖南广电集团果断投向移动互联网,全力以赴聚焦做好“芒果TV”,用6年时间实现了从传统电视媒体平台向流媒体视频平台的跨越,成功开启了新的第二曲线。
所谓基业长青,不是固守并且持续拉升第一曲线,而是不断跨越第二曲线。
好了,今天的讲师介绍就到这里。如果你还想了解其他老师,欢迎留言,小编一一为你介绍,有料有趣有灵魂。
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